Diplomarbeit, die am 05.10.2001 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Information und Kommunikation eingereicht wurde. Einleitung: Gegenstand der hier vorgestellten Arbeit ist die Ausarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes einer Wissensorganisation unter Berücksichtigung der Konzepte des Wissensmanagements, des organisationalen Lernens, des Innovationsmanagements und des kontinuierlichen Wandels. Schwerpunkt wird hierbei auf internationale Großunternehmen gelegt. Das Konzept des Change Managements wird dabei als Instrument des Wandels zur Wissensorganisation als auch als Instrument der Wandlungsfähigkeit einer Wissensorganisation genutzt. Hierfür wird ein eigener Change Management-Ansatz entwickelt. Absicht ist die Verdeutlichung der Zusammenhänge und der gegenseitigen Abhängigkeit zwischen den Begriffen Wissen, Lernen, Innovation und Wandel und ihrer Konzepte der Umsetzung. Die Wissensorganisation ist somit nicht nur Ziel des Wandels, sondern in umgekehrter Betrachtung auch Instrument eines ganzheitlichen, tiefgreifenden Wandels. Durch effektive Wissens-, Lern- und Innovationsprozesse entsteht Wandlungsfähigkeit und somit Flexibilität im Unternehmen; Wandel ist umgekehrt die Grundvoraussetzung, um die Basiskonzepte einer Wissensorganisation umzusetzen. Inhaltsverzeichnis: 1.|Überblick|11 2.|Die Wissensorganisation|14 2.1|Grundlagen|14 2.1.1|Definition des Wissensbegriffes|14 2.1.1.1|Daten, Information und Wissen|14 2.1.1.2|Wissensarten|16 2.1.1.3|Die Verfügbarkeit von Wissen|17 2.1.1.4|Wissen als Wettbewerbsfaktor|19 2.1.2|Wissensmanagement|20 2.1.2.1|Ganzheitliches Wissensmanagement|20 2.1.2.2|Konzepte des Wissensmanagements|23 2.1.2.2.1|Technokratisches Wissensmanagement|24 2.1.2.2.2|Wissensökologie|24 2.1.2.2.3|Phasenmodelle des Wissensmanagements|25 2.1.2.2.4|Modell des integrativen Wissensmanagements|25 2.1.2.2.5|Vier Akte zum Wissensmanagement|26 2.1.2.2.6|Systemisches Wissensmanagement|26 2.1.2.2....
