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Total Performance Scorecard: Réconcilier l'homme et l'entreprise (French Edition)

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« Hubert Rampersad utilise le tableau de bord équilibré et d'autres concepts de management pour les réunir en un cadre éthique. En unifiant changement organisationnel et éthique individuelle, il a écrit une synthèse remarquable qui répond aux défis posés par la gestion d'entreprise au XXIe siècle ». - Paul Bracken, Professeur de Gestion, Yale School of Management

«Total Performance Scorecard est une approche rigoureuse, systématique et intégrée, à la fois de la réussite individuelle et de celle de l'entreprise. Elle synthétise et prolonge les concepts de conduite du changement et de la réussite, du point de vue de la personne, du management et de l'organisation. Aux dirigeants, elle propose les outils pour établir un bilan complet de la santé de leur organisation, et à chacun un trésor de connaissances pour conduire sa réussite personnelle».Dave Ulrich, Professeur en Administration des Affaires,Université de Michigan

«Plus que jamais, les entreprises qui réussissent sont des systèmes à haute performance. Réaliser la concordance des intérêts et des objectifs de chacun avec les objectifs organisationnels, dans tous les domaines et à tous les niveaux de l'entreprise, est la condition de la performance. Total Performance Scorecard est un nouvel instrument qui produit cette cohérence. Il crée une base durable pour une action guidée par les valeurs et l'éthique. Hubert Rampersad a réussi, sur cette idée, une très belle et très convaincante performance». - Professeur Kuno Rechkemmer, directeur de DaimlerChrysler (chaire pour l'économie générale de l'entreprise) professeur à l'institut du management et des technologies de Stuttgart

«Trop souvent, on constate un décalage entre les objectifs poursuivis par l'entreprise, la manière dont l'individu fixe ses objectifs personnels et celle par laquelle il se fait évaluer. Total Performance Scorecard comble cette lacune. Il propose un système intégré qui établit le lien entre les efforts d'amélioration continue, l'apprentissage individuel et les programmes de développement. Si vous êtes à la recherche d'une boîte à outils pour améliorerles résultats de votre entreprise, voici le livre qu'il vous faut!» Philip Anderson, Professeur d'Entrepreneurship, INSEAD

«Selon Aristote, il faut valoriser l'être en puissance et non seulement l'être en acte. Cela veut dire valoriser l'humain libre : le management doit libérer les hommes et non les asservir. Depuis de nombreuses années, la science du management est à la recherche de cohérence pour donner du sens à l'action des entreprises dans l'univers économique et humain. Pardelà les modes et les mots, mobilisant avec beaucoup de sagesse des concepts éprouvés, Hubert Rampersad est le premier à apporter une vision cohérente et complète du progrès à tous les niveaux de l'entreprise. Animé d'un profond respect pour les hommes, il nous offre une philosophie originale de l'action et des outils pratiques pour développer durablement la performance des organisations». Daniel Michel, Professeur honoraire, HEC

« L'armée de l'air américaine essaie de rendre compte de sa performance en utilisant la méthode du Balanced Scorecard, mais j'aime la façon qu'a Hubert Rampersad de relier le Balanced Scorecard avec le tableau prospectif personnel. C'est presque comme si Kaplan et Norton rejoignaient Stephen Covey. »- Bob Marx, United States Air Force