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Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win (New Edition) Hardcover – November 21, 2017
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From Jocko Wilnick, the New York Times best selling author of Discipline Equals Freedom and Leadership Strategy and Tactics, an updated edition of the blockbuster bestselling leadership book that took America and the world by storm, two U.S. Navy SEAL officers who led the most highly decorated special forces unit of the Iraq War demonstrate how to apply powerful leadership principles from the battlefield to business and life. Now with an excerpt from the authors' new book, THE DICHOTOMY OF LEADERSHIP.
Combat, the most intense and dynamic environment imaginable, teaches the toughest leadership lessons, with absolutely everything at stake. Jocko Willink and Leif Babin learned this reality first-hand on the most violent and dangerous battlefield in Iraq. As leaders of SEAL Team Three’s Task Unit Bruiser, their mission was one many thought impossible: help U.S. forces secure Ramadi, a violent, insurgent-held city deemed “all but lost.” In gripping, firsthand accounts of heroism, tragic loss, and hard-won victories, they learned that leadership―at every level―is the most important factor in whether a team succeeds or fails.
Willink and Babin returned home from deployment and instituted SEAL leadership training to pass on their harsh lessons of self-discipline, mental toughness and self-defense learned in combat to help forge the next generation of SEAL leaders. After leaving the SEAL Teams, they launched a company, Echelon Front, to teach those same leadership principles to leaders in businesses, companies, and organizations across the civilian sector. Since that time, they have trained countless leaders and worked with hundreds of companies in virtually every industry across the U.S. and internationally, teaching them how to develop their own high-performance teams and most effectively lead those teams to dominate their battlefields.
Since it’s release in October 2015, Extreme Ownership has revolutionized leadership development and set a new standard for literature on the subject. Required reading for many of the most successful organizations, it has become an integral part of the official leadership training programs for scores of business teams, military units, and first responders. Detailing the resilient mindset and total focus principles that enable SEAL units to accomplish the most difficult combat missions, Extreme Ownership demonstrates how to apply them to any team or organization, in any leadership environment. A compelling narrative with powerful instruction and direct application, Extreme Ownership challenges leaders everywhere to fulfill their ultimate purpose: lead and win.
- Print length384 pages
- LanguageEnglish
- PublisherSt. Martin's Press
- Publication dateNovember 21, 2017
- Dimensions5.9 x 1.2 x 8.45 inches
- ISBN-109781250183866
- ISBN-13978-1250183866
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- On any team, in any organization, all responsibility for success and failure rests with the leader. The leader must own everything in his or her world. There is no one else to blame. The leader must acknowledge mistakes and admit failures, take ownership of them, and develop a plan to win.Highlighted by 16,749 Kindle readers
- In order to convince and inspire others to follow and accomplish a mission, a leader must be a true believer in the mission.Highlighted by 15,869 Kindle readers
- Leaders must own everything in their world. There is no one else to blame.Highlighted by 15,820 Kindle readers
- The best leaders are not driven by ego or personal agendas. They are simply focused on the mission and how best to accomplish it.Highlighted by 15,607 Kindle readers
- Cover and Move, Simple, Prioritize and Execute, and Decentralized Command.Highlighted by 11,111 Kindle readers
Editorial Reviews
Review
“This is the SEAL Leadership book we have been waiting for. Poignant, powerful, practical. A must read for every leader.” ―Roger Ailes, Chairman and CEO, Fox News Channel and Fox Business Network, and chairman, Fox Television Stations
“Leif and Jocko are the real deal. I’m honored to have served with them. They led SEALs in the fight through the hell that was the Battle of Ramadi. This book shows how they did it.” ―Marcus Luttrell, U.S. Navy SEAL and #1 national bestselling author of Lone Survivor
“The smartest, most revolutionary management approach since Jack Welch's Six Sigma.” ―Don Imus, radio host, Imus in the Morning
“Finally, a leadership book that actually demonstrates how to truly lead. Riveting, engaging, and free from the usual cliché platitudes, this book is strikingly impactful and will dramatically improve leaders of all types.” ―Amy Brandt Schumacher, entrepreneur, executive, and philanthropist
“Extreme Ownership provides huge value for leaders at all levels. An inspiring and page-turning read, the leadership lessons are easy to digest and implement. It provides a powerful SEAL framework for action to lead teams in high-stakes environments. This book made me a better leader and enabled my entire team step up our game!” ―Jared Hamilton, founder and CEO, DrivingSales
"One of the best books on leadership I've ever read and a tremendous war story book as well." ―Marc Andreessen
About the Author
LEIF BABIN served 9 years as a Navy SEAL. He was in combat in Iraq during the Battle of Ramadi, a conflict that resulted in numerous medals for his efforts. After his tours, Babin served as a Navy SEAL instructor before forming Echelon Front with Jocko Willink, a leadership training group that uses the lessons and expertise the pair learned as SEALs to train leaders beyond the military. He is the co-author of the #1 New York Times bestseller Extreme Ownership. Babin lives in New York.
Product details
- ASIN : 1250183863
- Publisher : St. Martin's Press; 1st edition (November 21, 2017)
- Language : English
- Hardcover : 384 pages
- ISBN-10 : 9781250183866
- ISBN-13 : 978-1250183866
- Item Weight : 10.6 ounces
- Dimensions : 5.9 x 1.2 x 8.45 inches
- Best Sellers Rank: #475 in Books (See Top 100 in Books)
- #2 in Intelligence & Espionage History
- #18 in Leadership & Motivation
- #29 in Success Self-Help
- Customer Reviews:
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Honest Review of Extreme Ownership by Jocko Willink
Fun4All Finds
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Extreme Ownership - Overview And My Thoughts
🟢Blake's Real Reviews
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Take ownership of your life-Extreme Ownership
Chris & Kristin
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RECOMMENDED - Extreme Ownership Book
Derek Kumo // Honest POV
About the authors
Leif Babin is a former U.S. Navy SEAL officer, co-author of the #1 New York Times best seller Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win (revised edition published in 2017) and co-author of The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win. He is the co-founder of Echelon Front, where he serves as President and Chief Operating Officer, leadership instructor, speaker, and strategic advisor to companies and business leaders across the civilian sector. A graduate of the U.S. Naval Academy, Leif served thirteen years in the U.S. Navy, including nine years in the SEAL Teams. As a platoon commander in SEAL Team Three’s Task Unit Bruiser, he planned and led major combat operations in the Battle of Ramadi alongside the “Ready First” Brigade of the U.S. Army’s 1st Armored Division. Task Unit Bruiser became the most highly-decorated special operations unit of the Iraq War.
Leif returned from combat and became the primary leadership instructor for all officers graduating from the SEAL training pipeline. There, he reshaped leadership training to better prepare SEAL officers for the immense challenges of combat. During his last tour, Leif served as Operations Officer and Executive Officer at a SEAL Team where he again deployed to Iraq with a Special Operations Task Force.
Leif is the recipient of the Silver Star, two Bronze Stars, and a Purple Heart. In 2011, Leif left active duty and co-founded Echelon Front, a premier leadership consulting company that helps others to train, build and lead their own high-performance winning teams. Clients include companies and organizations in a broad array of industries, from Fortune 500 companies to successful start-ups. Leif speaks on leadership, U.S. military strategy, and foreign policy matters. His editorials have been published in the Wall Street Journal and he has appeared frequently on a variety of national television news, radio programs, and podcasts.
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Reviewed in the United States on August 23, 2022
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Top reviews
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I know war is war, but the hypocrisy of "leadership" essentially being described as toxic patriarchal violence is puke worthy propaganda. I've studied several military strategy books throughout history, violence and death is not something I'm uncomfortable with in the slightest. However, this book has no honour: no introspection, accountability, or empathy. I'm sure it's so popular for that exact reason because those delusional enough to think aggression is leadership feel validated. 0/5 would literally set on fire.


Der interessierte Leser findet als eine Art zusätzliches Qualitätssiegel den Hinweis, dass dieses Buch mit dem US-Militär abgestimmt worden ist. Um zukünftige Soldatinnen und Soldaten nicht durch ein „Zuviel“ an Taktik-Hinweisen zu gefährden. Ebenso bleiben die Veteranen geschützt, weil Namen nur sehr begrenzt genannt werden. Ein zusätzlicher Bildbereich erhöht die Authentizität und regt den Leser auf vielfache Art und Weise zum Nachdenken an.
Die Autoren weisen zudem ehrlicherweise darauf hin, dass viele Führungsprinzipien teilweise schon Jahrhunderte alt sind und deshalb keine sensationellen Neuigkeiten zu erwarten sind.
Dennoch ist das Buch eines der besten, welches ich jemals gelesen habe.
Der Abschnitt „Cover and move“ beschreibt eine Vorgehensweise militärischer Teams, die bei einem Standortwechsel bzw. Vormarsch oder Rückzug auch immer die Eigensicherung im Blick haben.
Die Grundidee „Team & Ego“ beschreibt wie Menschen wesentlich besser zusammenarbeiten, wenn sie Team und oder Mission in den Vordergrund stellen. Belegt wird dies durch Erinnerungen an die Militärzeit und wie Teams bei einer unterschiedlichen Führung erheblich besser/schlechter werden können.
Die Passagen über das Training bei der Qualifikation für die Aufnahme in die Spezialeinheit (SEAL) dient dazu als episches Beispiel.
Das Buch befasst sich besonders mit dem Vergleich von Vorgehensweisen, die sowohl im militärischen Gefecht, als auch bei der Verwirklichung der Unternehmensziele zum Erfolg führen können.
Eine passende Überschrift dazu lautet „Prioritize und Execute“. Also die Aufgaben/Tasks in eine Reihenfolge bringen und dann abarbeiten. Durch Vorausplanung/Simulation könnten auch unerwartete Situationen wesentlich besser gemeistert werden.
Er unterstreicht die Effektivität des Planens dadurch, dass er beschreibt wie der Kampf gegen Aufständische & Terroristen gerade in unübersichtlichem, städtischen Gelände noch besser geführt werden kann.
Die Autoren beschreiben die optimale Führungsspanne:
Die Autoren beschreiben – soweit es die Geheimhaltung nicht beeinträchtigt – die ungefähre Zusammenarbeit und die Führungsspanne in erfolgreichen militärischen und Unternehmens-Teams.
Dem Buch zufolge wäre eine Führungsspanne von 4-6 Mitarbeitern optimal, um entlang des Organisationscharts „nach oben“ und „nach unten“ effektiv wirken zu können.
Wer die einzelnen Kapitel bzw. deren Kapitelüberschriften verinnerlicht, der kann sich schon fast eine Art Checkliste für Ownership und beruflichen Erfolg zusammenbauen.
Teams und Zusammenarbeit im Fokus anstatt Hervorheben nur eines Einzelnen
Dezentralisierte Führung
Das Buch beschreibt auch die Führungsqualitäten, wie sie im Management für das Plus an Erfolg sorgen können.
Viele Kapitel des Buches sind ein Plädoyer dafür, die „Ownership“ wirklich zu übernehmen:
1, Etwas zu unternehmen bedeutet auch immer die Verantwortung zu haben. Und zwar nicht des Egos oder des eigenen Einflusses wegen, sondern für das Team und die gemeinsamen Aufgaben.
2. Bei Fehlern sollte das Team egal ob privat, Unternehmen oder im Einsatz nicht nach dem Schuldigen suchen, sondern Verbesserungen vorschlagen bzw. eine Analyse vornehmen.
Dies würde langfristig effizienter und effektiver sein.
Diese Betrachtungsweise passt ja auch indirekt zur erprobten Vorgehensweise der amerikanischen bewaffneten Kräfte, die ja über ein „Joint Lessons Learnt Centre“ verfügen.
Die These der Autoren, dass erst Disziplin Freiheit ermöglichen würde, ist interessant. Denn sie stellt auf den ersten Blick etwas auf den Kopf, was im Allgemeinen doch so interpretiert werden würde dass jegliche Regeln Kreativität und Freiheit einschränken würden.
Er beschreibt aber, dass durch das gemeinsame Eintrainieren von Verhaltensweisen und Standardprozeduren im Team der Kopf frei werden würde für wirklich aktuelle Entscheidungen.
Mir gefällt insbesondere auch der Nutzwert, den der Leser für das tägliche Leben mitnehmen kann.
Auf Seite 306 findet sich ein Plädoyer für noch mehr Verlässlichkeit „do what you say and say what you do“. Etwas was in der heutigen Welt viel zu wenig umgesetzt wird.
Zum Schluß noch einige Hinweise für wen sich das Buch eignet und wann nicht:
1.) Die Englisch-Kenntnisse des Lesers sollten entweder schon sehr gut sein oder ein echtes Interesse an den Themen Militär und Führung im zivilen Leben bestehen. Dann würde es heißen sich wirklich durchzubeißen, um jede Menge lernen zu können.
2.) Insbesondere vor einem neuen, Kraft kostenden Lebensabschnitt ist dies auch ein wunderbares Geschenk. Aufgrund der Beschreibung der militärischen Intervention aber nicht zu Weihnachten, sondern eher im neuen Jahr.
3.) Wer das Buch gelesen hat, der kann jeden einzelnen Tag einen Sieg feiern. Die Autoren beschreiben auf recht eindringliche Weise wie man bei einem ansonsten gut gefüllten Tagesablauf ein bisschen Zeit „herstellen“ kann. Beim ersten Klingeln des Weckers aufstehen….

Man hat mitunter sehr viel Zeit in die Planung einer Stunde, eines Seminars, Kurses o.ä. investiert, nur um
mit Erschrecken festzustellen, dass vieles, wenn nicht alles, nicht so läuft wie ursprünglich antizipiert...
Dinge, die auch der Weitsichtigste nicht vorhersehen kann, wenn er nicht gerade Nostradamus heißt. Dinge,
die sich schlicht der Kontrolle eines einzelnen kleinen Individuums mit seinem begrenzten Horizont entziehen.
Nun wäre es ein leichtes dieses etwaige Versagen auf die äußeren Umstände zu schieben. Die Schuld und Verantwortung
von sich zu weisen. Was kann ich schon dafür, dass es regnet/ der Beamer nicht funktioniert/ die mir Anvertrauten
einen schlechten Tag haben?
Hier Jocko's Ansatz (in a nutshell):
Weg von der Schuldzuweisung an äußere Umstände.
Hin zur VÖLLIGEN Verantwortungsübernahme. Und ja, auch der Dinge und Phänomene die ich nicht in der Hand habe.
Denn dies verändert meine Perspektive entscheidend! Es setzt den Fokus auf rationale (nicht emotionale),
konstruktive Reflexion und die Fragen: Was habe ich nicht bedacht? Was kann ich besser machen? Was ist Plan B?
Man ist nicht länger gefangen in der Endlosschleife des Selbstmitleids und der Suche nach dem/der Schuldigen.
Stattdessen sieht man die "Niederlage" als eine Lerngelegenheit, an der man wachsen darf! Nur wer vollends die
Verantwortung übernimmt, kann auch etwas verändern.
Jockos Antwort auf schlechte Neuigkeiten: "Good!" (denn "Probleme" sind Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln...)

I didn’t want to believe it, but I should have listened... I couldn’t finish it. As an avid fan of reading material relating to military leadership lessons and insights- and special forces in general this was (by an enormous margin) the most painful to even try to read.
I’ve never read one of these books (military / leadership / special forces) where I started skimming the action parts to get to the business relevance. The stories were probably awesome but written so poorly even the photos became uninteresting.
Respect for their service and accomplishments... but this book- ugh this book.
‘Nuff said.